数字经济在互联网的带动下崛起，我们以互联网为依托进入了万物互联的数字经济时代。

习近平总书记在党的十九大报告中提出了发展数字经济、建设数字中国的新畅想。

为了迎合国家的发展战略，目前我国的建筑行业也在朝着数字 化转型，构建j9九游会登录入口首页数字化的建筑平台，形成数字供应链条，不仅能够提高我们建筑行业的项目工作效率、保障我们的工程质量，在一定程度上还降低了工程存在的安全风险。

建筑企业数字化转型实现了建筑业朝着高质量方向发展的目标，完成建筑业的升级，重塑了其核心价值。

01
数字化转型是建筑业高质量发展的必经之路
《“十四五”数字经济发展规划》提出，数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态，其以数据资源为关键要素，以现代信息网络为主要载体，以信息通信技术融合应用、全要素数字化转型为重要推动力，促进公平与效率更加统一。

在全球范围内，数字经济创新企业无论是在规模还是成长性方面都处于引领地位，全球市值最高的前10家企业中，数字技术相关企业占7家。

《IDCFutureScape:2020年全球数字化转型预测》指出，2020年至2023年，全球数字化转型投资支出将达到7.4万亿美元，复合增长率达17.1%。

我国处于数字经济将发挥关键性作用的阶段，2020年，我国数字经济规模达到39.2万亿元，占GDP比重为38.6%。

数字经济已成为我国最具活力、最具创新力、辐射最广泛的经济形态，成为国民经济的核心增长极之一。

近年来，我国数字经济保持高位增长，数字经济结构不断升级优化，产业数字化深入推进。

麦肯锡国际研究院于2016年发布报告显示，在全球所有行业中，建筑业的数字化水平居倒数第二位。

德勤咨询2019年的“数字化成熟度”调查结果显示，建筑业数字化成熟度得分为4.50，在被调研的行业中得分最低。

住建部等13个部门联合印发的《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》强调加快推动智能建造与建筑工业化协同发展，打造全产业链融合一体的智能建造产业体系。

《中国建造高质量发展战略研究》《中国建造2035战略研究》《建筑业“十四五”期间发展趋势研究》等研究项目描绘了“中国建造”发展蓝图，指引着建筑业未来发展方向。

在国家宏观政策方向与行业变革方向共同作用下，建筑业有需要、也有必要向数字化转型，这既是建筑业企业应对变革的内在要求，也是建筑业实现高质量发展的必经之路。

02
建筑企业数字化转型的内涵
1、信息化管理
建筑企业数字化转型的核心内涵是企业实现信息化的管理，企业实现信息化管理的基础就是要实现组织流程化、数据资产化以及平台化的管理。

组织流程化就是对公司的核心业务进行流程化的管理，将业务的本质通过流程反映出来，组织流程化的根本目的是建立以客户为中心、以流程为驱动的管理体系，针对市场需求的变化，能够做到快速响应，组织的执行力也会因此而加大，从而为 IT 能力建设奠定组织基础。

数据资产化是指企业借助数字技术，将项目生命周期的所有数据转变为企业的资产，创新企业的数据资产管理，从而凸显数据资产的价值，实现数据资产的升值。

管理平台化以组织流程化和数据资产化为依托，对公司的业务、数据与信息进行平台化的管理，实现在线化、数字化和精细化的企业管理和生产要素管理，提高企业运营的经济收益 。

2、智能化生产
数字建造是智能化生产项目的基础，我们要在工程建造的环节引入智能建造，实现制造和建造的融合，创新工程建造的模式，保持建筑企业数据链和产业的链的协同。

充分利用BIM、GIS、大数据、虚拟现实这些先进的技术，将这些先进的技术应用到工程项目的全生命周期，实现先进技术与施工规划、设计、造价预算运营等的协同，在对工程进行建造之前，我们可以利用这些技术对项目施工的全过程进行模拟和分析，将在实际施工过程中面临的问题暴露出来，然后 针对暴露出的问题给予解决方案，降低施工过程中遇到的风险，把控施工的成本。

智能化生产可以解决很多的问题，例如劳动力短缺，效率低等。

通过对项目实行智能化的生产建造可以提升生产力，对项目进行高效的管控。

3、数字化产业
数字建造推动了产业数字化的发展，以建筑行业产业链条为基础，构建了工程建设的命运共同体，实现了产业链、 生产要素与信息化、数字化平台的融合，将项目施工的全生命周期进行了紧密地连接和配合。

建筑产业上下游企业间的 数据与资源实现了共享，新业态在数字化、智能化、网络化的发展下得以催生。

03
转型步入深水区，企业易陷转型误区
当前，建筑业企业的数字化转型进入深水区。

一些建筑业企业的数字化转型取得了较好成效，但仍有不少企业遇到了挫折。

纵观其中的问题，有两个方面比较突出：一是数据，建筑业企业积累了大量的数据，但数据没有形成资源，仍是零散、孤岛式存在，导致不敢用、不好用、不能用；二是应用，建筑业企业虽然建了很多数字化应用系统，但碎片化的系统未形成有效连接与协同，对业务的支撑有限，无法满足全局优化的需要，很多企业面临放弃旧系统与建设新系统的艰难抉择。

许多建筑业企业越转越疑惑，数字化转型的整体价值感、获得感不强，决策层觉得虽然有很多系统，但想看的看不到；管理层觉得管控体系匹配度低、数字化应用推广难；执行层觉得可用的数字化工具少，想要减负提效的预期仍未实现。

面对转型中出现的问题，部分建筑业企业急于求解，陷入了误区。

一些建筑业企业忽略自身实际、期望有一套通用的转型解决方案，并且抱着吃“灵丹妙药”的心理去看待这套通用方案，认为用了方案，转型的成效会立竿见影。

04
洞察本质，系统性数字化成为“根本解”
回归本质，是解决问题的必由之路。

在问题与误区凸显的当下，追根溯源，回归建筑业的本质、数字化的本质，寻求建筑业数字化的根本解，显得尤为重要。

从业务本质看，建筑业是“点线面体”的业务系统。

其中，“点”指建筑业有很多岗位；“线”指生产、商务、技术等职责清晰的业务线；“面”既指项目，也指人力、市场、财务等企业管理面；“体”指通过点线面相连接而构成的企业整体。

更为重要的是，这个业务系统具有“四高”特性：“高度专业”，建筑业的每个岗位都需要专业知识的支撑；“高度协同”，建筑业既需要“人机料法环”全要素的协同，也需要施工方、建设方等项目全参与方的协同，更需要设计、生产、施工等全过程各环节的协同；“高度独特”，每个项目的地理位置、方案设计、进度计划乃至区域影响都不同；“高度动态”，建筑业企业的发展，不可控因素时常发生，对动态实时感知的要求格外高。

建筑业企业的业务本质及与生俱来的“四高”特性决定了建筑业业务系统管理的难度，决定了建筑业的数字化建设是复杂系统的问题，无法通过单点建设解决，需要系统性求解。

那数字化的本质又是什么呢？是“数据+连接+算法”构建系统性能力。

“系统性”是一个比较抽象的概念，国内外对系统性的定义颇多，但共同点都是“要素、关系、准则”的三元系统论，而数字化最核心的内容也是三个方面：数据、连接、算法。

数据、连接、算法，高度对应系统论中的要素、关系、准则。

可以说，数字化天然是解决系统性问题的不二之选。

具体来说，数据是数字化转型的基础。

数据要准确，主要体现在无修改、无掩饰、自动收集；数据要及时，即无延时、无丢失、无地理限制并实现多层级的零时差共享；数据还要全面，覆盖核心业务的生产要素、生产活动、管理活动。

连接是数字化转型的关键，不仅仅是把软件、硬件连接在一起，更需要与业务连接融合，最终目标是实现责权利清晰可靠的业务连接，内外协同，促进业务“高速运转”。

算法是数字化转型的核心与落脚点，是数字化转型从流程驱动向数据驱动转变的关键。

正是“数据+连接+算法”所形成的分析结论，支撑企业经营的精细化管理与智能决策。

因此，基于建筑业业务本质和数字化本质，推进系统性数字化建设，成为建筑业数字化转型的“根本解”。

系统性数字化建设通过构建“一套全面又可操作性的综合方案”，即与企业发展实际相匹配的数字化转型顶层设计方案、数据驱动且连接“点线面体”的一体化场景方案（设计算量施工一体化、BIM+智慧工地一体化、项企一体化、行业业务平台建设等）、助力转型有效实施的落地方案（数字体检、转型指标体系、PDCA检视……）等，强化转型认知升级、能力升级、伙伴升级三个关键支撑，打造数字化转型从规划到落地的闭环，实现“集团、企业、项目、岗位”之间的全方位连接协同，让各阶段数据产生“化学反应”，以“数据+算法”驱动管理与决策服务，使数字化发挥最大价值，助力建筑业企业实现高质量发展的目标。

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